剛剛結束的索尼游戲和網絡服務業(yè)務部門的PPT會議中，我們能從字里行間感覺到，索尼的在線服務游戲已經在加速進行中，單機敘事游戲與在線服務游戲的新雙重策略，顯而易見地正在落地。
雙重策略在游戲公司的運作中并不罕見，任天堂、世嘉、索尼的掌機與家用機并行策略便是早年典型的雙策略。
而后我們都知道，索尼在疲于應對雙線作戰(zhàn)后放棄了掌機路線，回歸到了家用機單線上。但隨著單機開發(fā)成本的加大，以及主機玩家對在線服務游戲接受程度的增加。索尼在PS5世代，對在線服務游戲給予了前所未有的重視。
已購游戲為PS5帶來的巨大利潤
PPT會議的數據顯示：玩家們在PS5版《堡壘之夜》《原神》《使命召喚》等游戲中的購買后投入金額巨大，使PS5在玩家購買游戲數量同比減少的情況下，仍獲得巨大利潤。相比PS4，PS5用戶的附加支出（即微交易）增長了176%。
火爆數年的《堡壘之夜》，是當年Epic叫板蘋果的底氣之一
不過上面那些在線服務游戲都是第三方的，再火再賺錢索尼也只賺個平臺抽成，真正將利潤最大化，無疑是索尼打造自己的高人氣在線服務游戲IP。
與單機敘事同樣“聚焦”的官方分類
索尼官方的在會議上將第一方工作室劃分的四大類中，其中一個便是“聚焦在線服務”類型。而同樣使用“聚焦”（Focus）字眼的，是“聚焦單機敘事”。
單機敘事是PS4時代明確下來的索尼游戲的基本盤。分類中包括頑皮狗、失眠組、圣莫妮卡等7家擁有知名代表作品的工作室。
聚焦在線服務游戲的工作室，則包括Bungie、Firewalk、Haven、Neon Koi和San Diego Studio這5個。
索尼旗下第一方工作室
這其中除了圣迭戈工作室（San Diego Studio）在2001年就加入索尼第一方，其他四家都是索尼為擴展在線服務游戲業(yè)務而在近幾年收購的：
· 2022年3月，索尼收購了Haven工作室，該工作室為前谷歌云平臺負責人捷德·雷蒙德創(chuàng)立，擁有出色的云端團隊，目前正在開發(fā)多人第三人稱游戲《Fairgames》。
· 2022年7月，索尼收購了在線服務游戲《命運》系列的開發(fā)商Bungie，Bungie除了帶著拿回發(fā)x行資格的《命運》IP，也將在2025年上線的多人戰(zhàn)術射擊游戲《Marathon》。
· 2022年8月，索尼宣布收購移動開發(fā)商Savage Game Studios，隸屬于PlayStation移動部門，2023年11月該工作室更名為Neon Koi。
· 2023年4月，索尼宣布收購Firewalk，以提升索尼的線上游戲開發(fā)運營能力，配合Haven和Bungie項目的同時，其多人FPS游戲《Concord》將在今年內上線。
從工作室構成看索尼在線服務游戲規(guī)劃
以上索尼近年收購的工作室，涵蓋了在線服務游戲IP、云端、移動端、開發(fā)運營的各個方面，看得出來索尼正在致力于讓自家的在線服務游戲出現(xiàn)在更多平臺。
特別值得一提的是，即便是老牌的圣迭戈工作室，其近些年專注于開發(fā)的美國職業(yè)大棒球授權游戲《MLB The Show》，也從《21》開始因為與MLB的獨占協(xié)議到期，而開始跨到其他主機平臺。成為第一款“登陸其他主機平臺的索尼第一方游戲”。
和單機游戲獨占對拉動主機銷量的作用不同，在線服務游戲更注重于被更多玩家接觸游玩，打破平臺束縛，對于此類游戲的推廣更加有積極意義。
這5個工作室劃在“聚焦在線服務”的分類下，再結合PlayStation總裁兼首席執(zhí)行官Hermen Hulst在演講中強調“索尼的在線服務游戲同時登陸PC和PS5”。不難看出，索尼對于在線服務游戲有著與單機游戲完全不同的獨立規(guī)劃：
1.盡可能多跨平臺，包括主機、PC、移動端、云端。從《MLB The Show》來看，主機方面只要微軟和任天堂同意，都可以上。
2.全平臺同步上線，不會像單機游戲那樣設PS主機獨占期。
3.熱門的多人射擊及體育是索尼在線服務游戲是未來短期內的主打方向。根據之前的信息，2026年前將有6款在線服務游戲上線，其中一款已確定在今年內上線。
索尼第一方在線服務游戲——多人FPS《Concord》今年內上線
在線服務游戲模式
不同于動作游戲、角色扮演游戲這些，在線服務游戲并非是游戲類型，而是一種商業(yè)模式。
這種模式下，你到手的游戲不是一次性體驗。而且在游戲的長運營盈利模式下，盡管現(xiàn)在絕大多數都避免Pay to Win（花錢就贏），但你仍然會一直被勾引著去花錢。
相比早年，現(xiàn)在的在線服務游戲在Pay to Win上普遍收斂
你狠勁繃著，某幾次沒繃住咔咔幾百就進去了；要是繃不住，只要財力允許，你就可以做游戲公司的財神爺。
也因此，在線服務游戲在不少核心老玩家看來，幾乎是貶義詞。
然而在線服務游戲在研究玩家黏性及成就感爽點上，也的確是相當到位，玩家在其中的情緒，會長時間在不甘心和成就感之間反復切換。
不論是氪金還是肝，贏了你總會成就感爆棚，即使是抱大佬大腿，你也充分認可自己在勝利中的重要作用和出色表現(xiàn)；輸了你也覺得會是隊友拖累的偶發(fā)事件。
就算打副本，也會有官方運營根據用戶數據來進行難度調整，對新人友好又不至于讓老鳥覺得無聊。
雖然有人會在反復失敗和部分廠商的糟糕運營中悟出“MOBA與加班一樣使人快樂”而強制戒掉（比如本人戒掉了《寶可夢大集結》），但大多數人仍然樂在其中。畢竟游戲玩的就是一個成就感——失敗？那是成功之母，是積累成就感的基石。
至于受眾，看如今“在線服務游戲”有多火，就明白了。
索尼入場的時機如何？
PS4時代，索尼面對任天堂的創(chuàng)意路線，和微軟的歐美車槍球3A，確定了自己獨特的單機敘事游戲風格，也由此培養(yǎng)了新一代因為這些游戲而粉上索尼的新索飯。
別管是早年走創(chuàng)意路線、大制作路線還是如今的單機敘事，索尼做游戲一直都是圍繞著單機來進行的。如此便難免讓人擔心索尼對這新路線的適配性。
其實從開發(fā)能力上說，索尼近年收購的四個圍繞在線服務類的工作室，加上其自家老牌的圣迭戈工作室。應該足以彌補過往此方面開發(fā)經驗的空缺，而撐起門面。
而當下的主機游戲生態(tài)環(huán)境，和10年前也有了最大的不同，其中就有對在線服務游戲的接受度。
手游蓬勃發(fā)展后，日本的主機廠商一度紛紛嘗試涉足手游。但很快這些游戲公司就發(fā)現(xiàn)，他們在主機游戲市場的經驗和成績在手游市場并沒多少拉動效果。幾年后，日廠們紛紛收縮甚至徹底終止了手游業(yè)務，回歸到單機游戲的開發(fā)上。
雖然日廠的這波試水對手游行業(yè)影響不大，但卻導致原本第七世代起就受歐美游戲猛烈沖擊的日本游戲廠商，更加反擊乏力。
而“手游大廠”這個原本在手游行業(yè)中評價公司體量的中性偏褒義的詞，也成為了罵人話。手游出的多還炒冷飯、吃相也難看的Square Enix在這詞義轉變中居功至偉，Konami更是因為自廢武功而被玩家們fxxk至今。