全球高端電視市場(chǎng)新秩序的萌芽與思考

隨著巴黎奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,二季度全球電視市場(chǎng)在四個(gè)季度后迎來復(fù)蘇,這給予整體行業(yè)一線生機(jī)。而在高端電視領(lǐng)域,中國(guó)品牌的強(qiáng)勁增長(zhǎng)已經(jīng)開始顛覆傳統(tǒng)格局,這不禁讓人 speculate未來這一市場(chǎng)走向何方。

一、中國(guó)品牌崛起,高端電視市場(chǎng)格局開始變化

根據(jù)統(tǒng)計(jì),二季度高端電視出貨量同比增長(zhǎng)高達(dá)45%。這在一定程度上歸功于中國(guó)品牌海信和TCL的迅速擴(kuò)張,兩家公司的市場(chǎng)份額分別達(dá)到17%和15%,排名第三和第四。與此同時(shí),三星長(zhǎng)期占據(jù)的市場(chǎng)龍頭地位開始被侵蝕,其份額僅剩33%。這意味著來自中國(guó)的新興廠商已經(jīng)初現(xiàn)拓展國(guó)際市場(chǎng)的勝利果實(shí),高端電視業(yè)的全球格局正面臨新的調(diào)整。

二、中國(guó)品牌堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)勢(shì)與量產(chǎn)規(guī)模

正是依靠在微LED和OLED等前沿技術(shù)領(lǐng)域的布局,以及利用國(guó)內(nèi)巨大產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)兼具價(jià)格和質(zhì)量,海信和TCL才得以在國(guó)際市場(chǎng)迅速崛起。例如,海信在Mini LED技術(shù)開發(fā)上已領(lǐng)先同級(jí) competitor一步,并率先實(shí)踐新一代高屏占比設(shè)計(jì)。此外,TCL借力廣東東莞等地完整生產(chǎn)線,較早滿足海外客戶量產(chǎn)需求。這些決定性因素,助推兩家品牌邁上國(guó)際舞臺(tái)的初次成功。

三、國(guó)際用戶日趨追求個(gè)性與創(chuàng)新

與此同時(shí),隨著全球消費(fèi)降級(jí),用戶在選擇電視時(shí)開始更加重視產(chǎn)品的個(gè)性化和新穎度。這對(duì)三星等傳統(tǒng)巨頭提出了全新的挑戰(zhàn)。而在重視用戶體驗(yàn)的中國(guó)品牌在這方面可能展現(xiàn)更大優(yōu)勢(shì)。看來,未來高端電視市場(chǎng)將更加傾向于鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和良好用戶反饋,這將成為各家企業(yè)進(jìn)行全新競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

四、共贏與協(xié)同成長(zhǎng)勢(shì)在必行

總體來說,高端電視行業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)模式將被打破重構(gòu)。面對(duì)市場(chǎng)新秩序的形成,各方應(yīng)本著共贏精神加強(qiáng)合作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。例如,三星可以考慮與海信在OLED等技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)大合作面;中國(guó)品牌也要重視彌補(bǔ)在海外營(yíng)銷和服務(wù)層面的不足。只有通過共同進(jìn)步,行業(yè)才能迎來更加蓬勃的發(fā)展期。

在巴黎奧運(yùn)之后夏季,高端電視市場(chǎng)帶來一線曙光。隨著新的市場(chǎng)形態(tài)日趨成形,我們或許正經(jīng)歷一個(gè)重要節(jié)點(diǎn) - 全球電視產(chǎn)業(yè)向著多元共贏的新旅程邁出了實(shí)質(zhì)性一步。行業(yè)各方需要深入思考,找到各自在新格局中的最佳定位,這將決定未來誰能成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。