品牌大事件：
- 頂流回歸！「諾基亞」賣斷貨了；
- 紙巾如何與非遺結(jié)合？「維達」夢幻聯(lián)動非遺扎染；
- 突發(fā)！「周大福」深圳工廠停工停產(chǎn)沖上熱搜；
- 海底撈出事了！給顧客喝二手飲品；
- 「小潤發(fā)」被拋棄，一年虧損16億；
新融資速遞：
- 人工智能「星邏智能」獲得超億元B輪融資；
- 新能源兩輪車「霓星NAXEON」完成數(shù)千萬人民幣A輪融資；
- 合成生物企業(yè)「膠之屋」完成 2000 萬美元A融資；
- 開發(fā)和量產(chǎn)microLED顯示器的領(lǐng)先制造商「JBD」獲得數(shù)億元Pre-B輪融資；
近期，曾經(jīng)的“手機頂流”諾基亞發(fā)布了1999年經(jīng)典機型3210的復(fù)刻版諾基亞3210 4G，在上市不久后遭遇了年輕人的瘋狂搶購，迅速賣斷貨。#諾基亞回歸#的關(guān)鍵詞也刷爆全網(wǎng)。
如果時尚是個輪回，那懷舊就是一門大生意。諾基亞3210作為許多人的青春記憶，其復(fù)刻版的推出喚起了消費者的懷舊情感。這種復(fù)古情懷使得許多消費者愿意為情懷買單，購買這款具有歷史意義的手機。其次，許多消費者把諾基亞3210當成了CCD相機的平替。理由也很簡單——目前的二手數(shù)碼產(chǎn)品市場里，一臺CCD相機需要500塊才能交易，熱門一點的款式更需要加價才能買到。所以，一臺能打電話、支持4G上網(wǎng)的諾基亞“CCD相機”，售價還比CCD相機要便宜。
值得注意的是，諾基亞3210 4G的推出主要面向懷舊情感驅(qū)動的消費者，雖然情懷營銷在短期內(nèi)能夠吸引大量消費者，但如果品牌過度依賴這種營銷方式，可能會讓市場產(chǎn)生疲勞感。消費者可能會逐漸對懷舊元素失去興趣，從而影響品牌的長期發(fā)展。畢竟，年輕消費者更注重新技術(shù)、新設(shè)計和個性化需求，如果品牌不能及時滿足這些需求，可能會失去這部分市場。
因此，單靠打懷舊牌，并不是長久之計，諾基亞若不創(chuàng)新，依舊會重現(xiàn)被iPhone迭代出局的歷史。
近日，維達攜手抖音商城超級品牌日，在非遺扎染的傳承地——云南大理周城落地「扎染紙巾作品展」，邀請當?shù)厝思坝慰蜕砼R其境感受紙巾扎染的韌性品質(zhì)和藝術(shù)魅力。
維達通過紙巾扎染的形式，將傳統(tǒng)非遺扎染技藝與現(xiàn)代生活用紙產(chǎn)品相結(jié)合，展現(xiàn)出獨特的創(chuàng)意。這種將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代品牌相結(jié)合的方式，不僅吸引了消費者的眼球，也增強了品牌的記憶點。其次，通過與扎染的結(jié)合，維達也巧妙地強化了產(chǎn)品濕水不易破的這一特性。
扎染作為中國傳統(tǒng)的手工藝，具有深厚的文化底蘊。維達深入挖掘了扎染的文化價值，將其與品牌理念相結(jié)合，賦予了品牌更深的文化內(nèi)涵，與消費者建立了文化共鳴。這種對文化價值的挖掘、保護和傳承，體現(xiàn)了品牌的社會責任感，也有利于提升品牌的文化價值和品牌形象。
在傳統(tǒng)文化崛起的當下，品牌做非遺文化營銷，不僅能夠讓更多的人了解和關(guān)注非遺文化，還能夠促進非遺文化的傳承和弘揚，這對于保護和傳承傳統(tǒng)文化具有重要意義。同時，品牌也能借此創(chuàng)造出具有獨特文化價值的產(chǎn)品，滿足消費者的個性化需求，從而展現(xiàn)出品牌獨特的文化價值和形象，進一步鞏固和提升品牌在消費者心中的地位。
近日，一份關(guān)于周大福發(fā)出的“停工待崗?fù)ㄖ?rdquo;沖上熱搜，該通知指出由于市場環(huán)境變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，周大福深圳工廠將進行停工停產(chǎn)。品牌官方也就此事進行了回應(yīng)，表示集團決定對深圳廠區(qū)部分部門進行調(diào)整與重新規(guī)劃，把部分生產(chǎn)部門遷往廣東順德廠區(qū)。涉及調(diào)整的業(yè)務(wù)占集團在深主體業(yè)務(wù)比重較小，不存在全面停工停產(chǎn)情況。
雖然金價在飆升，但在高金價環(huán)境下，周大福也面臨不小的成本壓力。對黃金品牌而言，高金價也意味著要面臨更高的原材料成本，金飾商品價格也更加昂貴，消費者的購買意愿也會受到影響，存貨風險大幅提升。所以，為了應(yīng)對這些風險，裁員和停工停產(chǎn)可能是周大福優(yōu)化生產(chǎn)布局、降低成本的戰(zhàn)略調(diào)整中的一部分。
作為珠寶界的領(lǐng)軍品牌之一，周大福的這次停工停產(chǎn)事件無疑在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。它可能會促使其他珠寶品牌重新審視自身的生產(chǎn)布局和市場策略，同時也可能會對整個珠寶行業(yè)的競爭格局產(chǎn)生影響。
近日，一名消費者在廣州海底撈一家門店就餐時，在一杯金桔檸檬飲品中喝出了一顆疑似藥丸的異物。這杯飲品隨后被證實為其他顧客未喝完的“二手飲品”，但被服務(wù)員錯誤地送至該消費者的餐桌上。
海底撈一直以其卓越的服務(wù)質(zhì)量和顧客體驗著稱，但此次事件也一定程度損害了品牌形象，消費者對品牌的食品安全和服務(wù)質(zhì)量信任受到挑戰(zhàn)。滿意的顧客是品牌口碑的傳播者，而不滿意的顧客則可能成為品牌的負面宣傳者。餐飲品牌在食品安全和衛(wèi)生管理方面要時刻保持高標準，包括加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強與顧客的溝通等。只有通過持續(xù)高標準、高要求，才能贏得消費者的信任和支持。
危機中也蘊藏著機遇。海底撈可以通過此次事件反思自身在服務(wù)流程和食品安全管理方面的不足，并加強改進，以提升品牌競爭力和消費者信任度。
近日，定位小型社區(qū)超市的小潤發(fā)，在試運營三年后最終被大潤發(fā)“放棄”，南通、泰興等地不少小潤發(fā)門店也已閉店轉(zhuǎn)出。大潤發(fā)母公司高鑫零售回應(yīng)小潤發(fā)停止運營，稱“正在調(diào)整，方案未確定”。
小潤發(fā)作為大潤發(fā)旗下的社區(qū)生鮮超市品牌，其定位是新零售社區(qū)型生鮮超市。在品牌初創(chuàng)期，小潤發(fā)以平均每周開一家的速度快速擴張，顯示出大潤發(fā)對其寄予厚望，意圖通過小潤發(fā)覆蓋周邊社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道，實現(xiàn)大店帶小店、縮短配送半徑等功能。
然而，隨著市場的變化和競爭的加劇，小潤發(fā)的經(jīng)營遇到了困難。一方面，線上生鮮電商平臺的崛起，如樸樸、叮咚買菜等，以其便捷性和豐富的商品選擇分走了大量消費者；另一方面，線下生鮮超市和便利店也在積極擴張，加劇了市場競爭。小潤發(fā)在這樣的競爭環(huán)境下，市場份額逐漸減少，難以維持經(jīng)營。此外，小潤發(fā)在盈利模式、成本控制等方面也存在不足。這些因素共同導(dǎo)致了小潤發(fā)閉店的結(jié)局。